دراسه جدوي زراعه وانتاج القرع العسلي بنظام التعاقد

  دراسه جدو زراعه وانتاج القرع العسلي القرع العسلي الاسم الانجليزى : Pumpkin الاسم العلمي : Cucurbita sp الأهمية الاقتصادية والغذائية : التربة المناسبة : تنجح زراعة القرع العسلي في جميع أنواع الاراضى جيدة الصرف ما عدا الاراضى القلوية والملحية وتعتبر انسب الاراضى هي الخفيفة والصفراء . وتجود زراعته في الاجواء المعتدله الجافه  ولا يتحمل الرطوبه العاليه  مواعيد الزراعة : يزرع القرع العسلي ابتداء من منتصف مارس حتى آخر مايو ويزرع في عروة نيلية ( خريفية ) في يوليو وأغسطس وذلك في الوجه القبلي أو ما يشابهه من أجواء . كمية التقاوى : يحتاج الفدان من 0.5 – 1 كجم من البذور. طريقة الزراعة : تتم زراعة البذور في جور بمعدل 3 – 4 بذور وعلى بعد متر واحد بين كل جورتين وتكون الزراعة بطريقة العفير اى ببذور جافة في الاراضى الرملية والخفيفة . وفى الاراضى الصفراء الثقيلة والطينية تكون الزراعة بالطريق الحراتى اى ببذور منبتة . وفي الاونه الاخيرة اصبح بالامكان  ززراعه البذور في المشتل وبعد ذلك زراعتها في الأرض المستديم هالا انه من الافضل زراعته بالبذره لتقليل التكاليف الخاصه بالتحضين والشتل والنقل  عمليات الخدمة

جدوي استصلاح وزراعه ارض صحراويه برسيم حجازي (الجزء الاول )مهندس اسعد الفقي


بسم الله الرحمن الرحيم
دراسه  جدوي  زراعه وانتاج البرسيم الحجازي
مقدمه
لايخلو أي قطاع زراعي من   الثروة الحيوانية  والتي هي ركن أساسي  منها ويعتمد علي لحومها فئات وشرائح كبيرة من المجتمع   ومع التطور والزيادة السكانية التي تتغير  تغيرا جذريا وتزداد زياده رهيبة وبالتالي استهلاك في اللحوم ومنتجات الحيوانات كالالبان والاجبات وخلافه الأمر الذي يخلق فرصه جيدة لتوفير الاعلاف المطلوبة لتغذيه تلك الحيوانات  التغذيه الجيدة لتفي بالغرض  التي تربي من اجله مما يتيح الفرصه للاستثمار في مجال زراعه وانتاج محاصيل الاعلاف والتي تتربع علي قائمتها زراعه البرسيم الحجازي  لماله من قابليه لدي الحيوانات  كطعم مستصاغ  ولما يحتويه من نسب البروتين وتعدد استخدامه للحيوانات التي تربي لانتاج اللحم او الالبان او الثنائيه الغرض  
نبذة مختصرة عن محصول البرسيم الحجازي
·         يحتوي علي مجموعة كبيرة من العناصر الغذائية التي يحتاجها الحيوان ، يحتوي البرسيم علي أعلي نسبة بروتين يمكن للحيوانات الإستفادة منها 18 % .
·         ولا يوجد غيرة من المحاصيل تحتوي علي هذا التنوع من الأملاح المعدنية والفيتامينات وغيرها من العناصر التي يحتاج اليها الحيوانات .
·         أهميتة في إمداد التربة بالعناصر الغذائية التي يحتاج لها وغيرة من المحاصيل المنزرعة خلفه تحتاج لها ، فهو من أقوي المحاصيل التي تعمل علي تحسين خواص التربة وإمدادها بالعناصر الغذائية .
·         وجذوره ينمو عليها العقد البكتيرية التي تقوم بإمتصاص النيتروجين من الهواء الجوي ، فتستهلك جزء صغير منها ثم تقوم بتخزين الباقي في التربة .
·         وأهم ميزه تحتاجها شركات الحليب ، قدرتة الكبيرة علي إدراره الحليب ، فنظراً لغناه من البروتين والأحماض الأمينية فإنه يساعد غدد إدرار الحليب علي زيادة كفاءتها وتحسين مهامها وتحفيزها علي إدرار اللبن .
·         علف متكامل ،حيث يعتبر البرسيم محصول علفي متكامل يمكن الاعتماد عليه في التغذية بنسبة كبيرة في صورة علف أخضر وعلف يابس وعلف مُصنّع .
·         إمكانية تخزينه حيث يمكن تخزين البرسيم طول العام ، وبالتالي عدم ترك الفائض للتلف .
·         سرعة النمو ، فمن المميزات التي يتميز بها البرسيم أنه يمكن حصاده كل 20 : 30 يوم ، وبالتالي سرعة دورة رأس المال والتواجد المستمر في السوق وغيرها من المميزات .
·         ثبات الطلب الإستهلاكي عليه ، حيث يعتبر البرسيم أقوي محصول علفي يتم طلبه في أسواق الأعلاف ، ولا يتأثر بارتفاع الاسعار والطلب عليه لا يتأثر بارتفاع الاسعار ولا موسم الإستهلاك .
·         كدراسة جدوى :- الإيرادات – التكاليف = صافي الربح 75 % بالمقارنة بمحاصيل العلف الإخري فهو المحصول رقم 1 في الربحية والإنتاج والطلب في السوق بالمقارنة بمحاصيل الأعلاف الأخري .









هدف المشروع
الهدف من المشروع الاساسي هو الاستثمار في هذا المجال  لاهميته  الكبيرة ومن ثم الحصول علي  استثمار امن ومناسب ومضمون سواء داخليا او خارجيا
 يعزز الطلب علي المنتج الاساسي لتغذيه قطاع كبير من الثروه الحيوانيه التي تعتبر الركيزه الاساسيه  لاكبر قطاع تنموي وهو القطاع الزراعي
اولا : مــــــراحل المشــــــــروع
                                                    
1-          مرحلة اختيار الموقع
2-          الانشاءات
3-          الانتاج
4-          التسويق

1-  اختيار الموقع
 وهى تهدف الى اختيار المساحة المناسبة للمشروع  والتى تتيح تحقيق اهداف المشروع  من كمية الانتاج

2-  الانشاءات
تلك هى المرحله التالية لتحديد المساحة  والتى يكون فيها  اقامه البنيه الاساسيه للمشروع وينفق فيها غالبيه  المصروفات الثابته للمشروع
3-  الانتـاج
 ويكون فيها معرفه حجم الانتاج بناءا على المساحة والطاقه الانتاجية للنظم الزراعية المتبعه  في المشروع  وللمشروع هدف فى كمية الانتاج  للمساهمه فى سد احتياجات السوق العربي  
               
4-   التسويق 
وتعتبر هى الحلقه النهائية والهامه فى المشروع والتى تحدد الجدوى الحقيقية من المشروع



v   معلومات الدراسه

Ø    البلد                                                   : جمهورية مصر العربيه
Ø    المحافظة                                              : اسوان
Ø    المساحة                                              :   20000 فدان
Ø    عدد مراحل المشروع                               :4 مراحل
Ø    مصدر الري                                         :  ابار اعماق  ارتوازي
Ø    نظام الري                                           :  الري المحوري
Ø    مصدر  الكهرباء                                    : مولدات كهربائية
Ø    طبوغرافية الأرض                                 :  تحتاج الي تسويه بسيظه
Ø    عمق الماء الاستاتيكي                                : 500 متر
Ø    عمق الابارالكلي                                     : 800 متر
Ø    طبيعه حفر الآبار                                    : بريمه او روتاري
Ø    عدد الاجهزه المحورية                              :36 جهاز  محورى
Ø    عدد الأبراج في كل محور                          : 10 أبراج
Ø    المسافة بين كل برجين                             :  45 متر
Ø    مساحه الزراعة في البرج                          :130 فدان
Ø    مساحه الإنشاءات                                   : 10فدان
قواعد ادارة  أعمال وانشطة المشروع

يعتمد المدير العام  اللوائح التنفيذية  وطرق التعامل مع  عملاء المشروع وتيسير امور المشروع  وكذلك التخطيط لخدمة التسويق
-      ان يتضمن العقد بيانا كافيا وواضحا بتاريخ انعقادة وسريانه وأطرافه وموضوعه والثمن  المتفق علية ومواعيد  التسليم ومكانه وشروط الدفع  وتوصيفا فنيا وتسويقيا للمنتج  لضمان  اخراج منتج ذو مواصفات تسويقية  لها القدرة التنافسية

- مراعاه ان يكون السعر محددا لكل صنف مع عدم التعاقد  بأكثر من سعر للصنف الواحد  مع إمكانية منح خصم خاص اذا تطلبت الظروف ذلك  وفقا لتوجيهات المدير العام  الخطية  وسياسات تنشيط المبيعات المقرر  فى حاله التعاقد مع منافذ للبيع او الى تجار الجملة

-أن يحدد بالعقد تاريخ التسويق للمنتج وفقا للطاقة الانتاجية والسعه التخزينية  لمنتج المشروع

-      وان ينص العقد ضرورة تقديم عينات   والموافقه عليها
-      ان يتضمن العقد او يرفق به المواصفات التسويقية للمنتج  من كل صنف وبيان العلامة التجارية  الخاصة به  والمنشأ وكافه كا يلزم من تحديد للسعر مع التقيد دائما بالحد الادنى من هامش الربح  الذى تضعه الادارة
-      يتم الاسترشاد بأسعار المنافس عند تحديد السعر

-  يقترح قسم المبيعات الطرق والاساليب المناسبة للبيع  وفقا للاصناف المباعه  وفى اطار السياسة العامه والقرارات التى تصدر بهذا الشأن


-      يعتمد المدير العام الشروط الخاصة التى تنظم عمليات البيع كما يحدد نسب الخصم  المباعه  وفى اطار السياسة العامة التى تصدر بهذا الشأن تبعا لأهمية الصفقة وقيمتها وفى إطار ما يتقرر  وفقا لاقتراحات  قسم المبيعات  وعرض مدير إدارة التسويق

-  يعتمد المدير العام  قواعد البيع بالآجل بدون ضمانات – إن وجدت ومدة وحدود الائتمان  الذي يمنح للعملاء بما لايخل بالمحافظة على حقوق الشركة أو المشروع وموقف السيولة النقدية لها


-  يلتزم قسم المبيعات  بأعداد كشف  بحسابات العملاء في نهاية كل سنه مالية  يتم به بيان عمر مديونيات العملاء (تعمير الذمم ) والرأي حول المدينين المتوقفين عن السداد  والرأي حول تدعيم مخصص الديون المشكوك في تحصيلها وإحالتها للمدير العام  لاتخاذ مايراه مناسبا

-  أجراءات البيع
-      يلتزم قسم المبيعات  بمسك سجل تحليلي للمبيعات يتم التسجيل به يوميا من واقع الفواتير  الصادرة على ان يتم تقسيم السجل الى بنود المبيعات المختلفه وفصل المبيعات النقدية عن المبيعات الاجله 

-      فى حاله البيع الاجل  وفى ضوء الضمانات المقدمة من العميل او التسهيلات الممنوحة للعميل  يقوم قسم المبيعات بأصدار فاتورة بيع أجل  وذلك بعد استلام الشيكات من العمل  بموجب سند قبض شيكات يحرر من قبل امين الصندوق او بالتاشير  على الفاتورة بما يفيد توفر الضمانات الاخرى وصلاحياتها وتغطيتها لمبلغ الفاتورة  ومبلغ الفاتورة هو ضمن حدود التسهيلات الممنوحة

-  الادارة التجارية  هى الجهه المسؤلة عن فتح الملفات الخاصة بالعملاء والتى يجب ان تشتمل على كافه المراسلات او العقود الجارية بما فى ذلك البيانات عن الضمانات المقدمة وكافه ما يرتبط بها من حفظ او سحب او الغاء



خامسا"  سياسة عمل المشروع (المزرعه)
بلوغ الحد الاعلى من جودة الاعمال التى يقوم بها المشروع بالمقارنه مع اداء مماثل لمؤشرات الجودة من الشركات والمزارع التى تعمل بنفس المجال
-مراعاة العمل على تلبيه الطلبات والكميات وفقا للعقود المبرمه وايضا تغطية احتياجات منافذ البيع الخاصة بالمشروع
- زيادة مستوى مراقبة الجودة  الداخلية للمشروع  بحسب طلبات وملاحظات العملاء

احكام عامة  لسياسة المشروع
يراعى في تنفيذ سياسة عمل المشروع البنود التالية :

-      ان تكون عدد ساعات العمل فى المزرعة  هى تسعة ساعات  عمل تبدأ من الثامنه صياحا  وحتى الخامسة مساءا  وتم اختيار هذا التوقيت تمشيا مع احتياجات المزرعه ومتطلبات مراقبة الانتاج

قواعد السلوك والمظهر العام
-  يجب على جمبع الموظفين  الانتباه  انهم يمثلون  المشروع  امام الغير  وان المظهر هو تصرفاتهم خلال  ساعات العمل  حيث ذلك يؤثر بدرجة كبيرة على النظرة للمشروع  لذلك يجب التمسك بالزى  الرسمي للمزرعة

-  يجب تم يتصرف جميع الموظفين وفقا لل للسلطة الممنوحة لهم  مع الاخذ فى الاعتبار  مصالح المشروع ومراعاه لائحة السلوك

-       ننتظر من جميع الموظفين التصرف بأسلوب مهنى تجاه زملائهم فى العمل  وعملاء المشروع الاخرين  ويعنى ذلك التزام الموظفين   بجميع السياسات والمعايير المهنية للسلوك التى يعلن عنها المشروع

-      يجب على جميع الموظفين ارتداء بطاقات الهوية بكل واضح فى جميع اوقات تواجدهم فى المشروع  ومواقع العمل
خطة تطوير اعمال المشروع
ان الغاية من برنامج التطوير لاعمال المشروع هى ان يقوم المشروع على انتاج  جميع انوع الخضروات الطازجة التى يحتاج اليها المستهلك  بأسعار تناقسية
 وخصومات خاصة مما يخلق ميزة تنافسية للمشروع عن اقرانه  بل وتطوير مستوى الموظفين فى مجال العمل  وكذلك اضافه انشطة جديدة
تهدف خطة تطوير اعمال المشروع الى :
·     خلق اسواق جديدة لمنتجات المشروع من خلال التواصل المباشر مع الفئات المستهلكه والتعرف على ما يلزمهم بدقه
·     زيادة القدرة التوظيفية للمدير داخل وخارج المشروع
·     التكيف مع الاتجاهات الاجتماعية والاقتصادية الجديدة التى  يخضع لها المشروع  ليصبح بمقدور المشروع استباق التغيرات والسير نحو الافضل
·     زيادة فى انتاجية المشروع وقدرتها التنافسية التى من شأنها ان تعزز متانتها

الادوات
هناك ثلاثة موارد اساسية من الضرورة تواجدها من أجل تنفيذ تطوير المشروع

1-الموارد المالية
تم تقدير التكياليف الاستثمارية اللازمة لتحقيق اهداف المشروع  حيث لم تقدر التكاليف الثابته السنوية وكذلك تكاليف التشغيل السنوية اللازمة  وفقا لمعايير الدراسة الفنية كما تم اختيار الاسلوب الامثل  للتمويل  فى اطار البرنامج الزمنى  المقترح للانفاق الاستثمارى  وان العامل المالى له تأثير قوى على نوعية سياسات تطوير المشروع ويمكن ان تتخذ دورا حاسما عند عملية التنفيذ  وللتوضيح فأن الموازنه  المخصصه لبرامج التدريب والتسويق  هى ما بين 4.1و 5 % من اجمالى الميزانية  وهذا يتوقف على حجم المشروع  وقطاع النشاط الذى يعمل فية المشروع ونوعيته ان كان للتصدير او الانتاج المحلي والبيع محليا او كلاهما
2-الموارد البشرية
انه من الممكن للمشروع ان يختار ما بين نوعين من الموارد البشرية
-الموارد الداخلية ؛ المدراء  والمختصين من داخل الشركة والذين سوف يتم اختيارهم للتدريب  من موظفى المشروع
- الموارد الخارجية: طلب المساعدة من مدربين وخبراء فى شركات استثمارية  فى هذة الحاله  يجب اعطاء هؤلاء  المدربين والخبراء  مواصفات عمل ومهام محدده ومفضله لكل عملية تطوير يكلفون بها
- الموارد التقنية ؛ مثل تكنولوجيا المعلومات والبني التحتية  وهى ضرورة من أجل تنفيذ القرارات التى يمكن  ان يكون لها تأثير كبير على موازنه المشروع  وكذلك على تطوير اعمال المشروع

الممارسه:
قبل البدء بالتخطيط لانشاء وبناء برنامج التطوير  الماللى والاداري للمشروع فانه يجب على القيم الاساسية الكامنه  اى تلك القيم التى يجب ان تكون مشتركة من قبل جميع  مديري المشروع على حدا سواء
-ان تحدد من قبل المجلس  الادارى  اما بالنسبة لرساله برنامج التطوير (الهدف الاساسي وراء القيام به ) فهى تهدف الى تجسيد قيم المشروع على ارض الواقع
ان الامثله التالية توضح لنا الخطوات المختلفه التى  يتعين على مخطط برنامج التطوير اتباعها وذلك  بعد الاتفاق والتصريح الواضح لقيم هذة البرامج  وهدفه الاساسي لبناء سليم لمفهوم برنامج التطوير . ينبغى خلال هذة العملية دمج هذين العنصريين التاليين
1-     الفجوة مابين متطلبات العمل والمهارات الفعلية التى يمتلكها من يقوم بهذا العمل
2-      متطلبات الماهارات من حيث المعرفة  والدراية والسلوك الناتجة عن التوجهات  الايستراتيجية للمشروع .
ان المقارنه بين المهارات التى يجب ان يمتلكها صاحب المشروع والمهارات  المطلوب وجودها لتحقيق اهداف المشروع تساعدنا على تحديد الاولويات  من حيث اجراءات مخطط التطوير ينبغي  لتحقيق الناحية المثالية ان يتم تطبيق هذه العملية على جميع مستويات المنظمة  وفى حال لم يكن ذلك فاننا نسيتطيع تطبيق هذه المقارنه على الاشخاص الذين  يشغرون المناصب الادارية فى المشروع  الاشخاص الذين يشغرون المناصب الرئاسية فى المشروع
الفئة السوقية المستهدفة .
·         الاسواق
·         الاسواق الشعبية
·         المزارع الكبري
·         مزارع الانتاج الحيواني
·        الأفراد المربيين للمواشى.
·        المشاريع الصغيرة والمتوسطة لتربية المواشى.
·        تجارة الجملة والتجزئة للأعلاف الحيوانية .
·         قطاع الوكلاء والموزعين.
·          

خطة التنفيذ
يتم تنفيذ المشروع فى مدة زمنية معينه يتم خلالها الانتهاء من اعمال المبانى الادارية وتركيب الاجهزة الكهربائية  والادوات والمعدات  التى تلزم للاستخدام فى الادارة  ومن ثم المباشرة في اعمال المشروع  علي ارض الواقع في الطبيعه
- خطة الاستحواذ على العملاء
ان عمليات الاستحواذ على العملاء من العمليات المعقدة وتتدخل فيها عوامل كثيرة  بناءا على السوق ونوع المنتج ومدى  ضروريته للمستهلك والمنوي بيعها وهنا نتوقف امام عدة نقاط مهمه  بأتباعها للاستحواذ على اكبر قدر من العملاء

-الطرق  والاساليب  التسويقية التى سيتبعها المشروع للاستحواذ على العملاء  الجدد من الفئات المستهدفه هى
- التسويق من خلال الموقع الالكتروني للشركة
- وسائل التواصل الاجتماعي
- حملة ترويجية خاصة بجميع الاسواق
القيود المحددات
لكل مشروع مجموعة من القيود  والمحددات تقف امام تنفيذه وتختلف هذه القيود باختلاف المشروعات وقدرتها على التكيف والتأقلم  ومن هذه القيود ما يلى
· الوقت اللازم لتنفيذ المشروع
· التكلفه ؛ قيمة التكاليف الخاصة بمشروع معين تختلف عن مشروع أخر
·الجودة : يسعى كل مشروع الى تحقيق ميزة تنافسية له تجاه المشاريع الاخرى  استجابه لرغبات واحتياجات العملاء فى المنظمة
·البيئة الاستثمارية للمشروع وهو مجموعه التغيرات المستمرة سواء فى البيئة الداخلية او الخارجية والتى تختلف من مشروع الى مشروع اخر
·الثقافه التنظيمية والقيم الخاصة بالمشروع فلكل مشروع  له قيمه وثقافته التنظيمية   التى تختلف عن قيم وثقافه  اى مشروع اخر


تحليل مواضع القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT….  



عوامـــل القــــوة


§منتجات  متنوعة مختلفه تلبي احتياجات العميل
§توفر رأس المال لبدء المشروع
§طلب سوقى كبير على  منتجات المشروع بصفه يومية
§الخبرة الادارية
§القدرة على ادارة رأس المال (توفر السيوله )
§قدرة عالية على التخطيط والتنظيم
§توفر البنية التحتية / الخدمات
§امكانية التوسع في المستقبل
§حملات تسويقية شامله بالمناطق المحيطة بالمشروع
§مستوى دخل فردى مرتفع ووفرات مالية لدى الموظفين

الفــــــــرص                                                                        
من الفرص التى يستفيد منها المشروع
·امكانية اختيار موقع مميز
·سياسة حكومية مشجعه
·مشاريع مشابهه تحقق ارباحا عالية
·توفير التمويل اللازم والكافي لتنفيذ خطة تسويقية وترويجية قوية للمشروع
·توفر رأس المال  المطلوب لتجهيز المزرعة او المشروع بأحدث الاجهزة والمعدات
·امكانية فتح اسواق جديدة
·الطلب المتزايد اليومى على منتجات المشروع
·امكانية اقامه مشاريع للتصنيع الغذائي  على منتجات المشروع  مثل الدخول بالمنتج في عمل السيلاج  وايضا   امكانيه انشاء مناحل لانتاج عسل النحل علي سبيل المثال  
·خلق فرص استثمارية  ثانوية على منتجات المشروع فى حاله وجود فائض عن الاستهلاك  كتصنيع السيلاج

نقـــاط الضعــــف والتهديـــدات

نقاط الضعف Weaknesses
يجب تحديد نقاط الضعف للمشروع من اجل تحسينها وادارتها ويمكن ان يلعب ذلك  دورا رئيسيا  فى المساعدة على تحديد الاهداف ووضع استراتيجية  جديدة  يمكن ان تشمل نقاط الضعف فى المشروع
·     تعطل الاجهزة  والمعدات
·     عدم توفر العماله الفنية المؤهله والمدربه
·     عدم معرفه السوق / المنافس (نقص المعلومات )
·     قاعدة محدودة من الزبائن
·     مهارات محدودوة فى التسويق


التهديـــــدات
·     شدة المنافسة
·     عدم قدرة السوق على الاستيعاب
·     المستهلك يستطيع الوصول الى نفس السلعه بسعر اقل  وبسهوله
·     وجود قوانين تعارض مع بعضها
·     صدور قوانين جديدة  حكومية غير مواتية
·     التغير فى  منهجيه التربيه  للحيوانات التي تعتمد علي هذا النوع

الدراسه الاقتصاديه والماليه للمشروع


 اولا" يجب  ان يتم معرفه  الهيكل الادارى والتنفيذي للمشروع وفرص العمل التي يتيحها المشروع ويوفرها
الهيكل الاداري للمشروع






المشروع يوفر عدد 50 عامل

العمالة اللازمة للمشروع
نوع العمل
العدد
   الأجر الشهري
اجمالى الأجور الشهرية
اجمالى الاجورالسنوية
الجنسية
رئيس مجلس الادارة
1
12000
12000
144000
سعودي
المدير العام
1
10000
10000
120000
سعودي
محاسب
1
6000
6000
72000
مصري
مندوب مشتريات
2
4000
8000
96000
مصري
مهندس زراعي المشروع
4
8000
32000
384000
 مصري
مشرفين زراعة
2
4000
8000
96000
مصري
عماله زراعية
30
4000
120000
1440000
مصري
كهربائي
1
5000
5000
60000
مصري
سائق حراثه
2
5000
10000
120000
مصري
سائق
3
5000
15000
180000
مصري
ميكانيكي
1
5000
5000
60000
مصري
طباخ
2
5000
10000
120000
مصري






المجموع                         32                   241000
2892000


الاجور الشهريه للمشروع
وهي عبارةعن اجور ومرتبات الادارة والمحاسبين والمهندسين وكل الطاقم الذي يعمل بار ضاو يتبع لموقع المشروع بصفه عامه  وهي بناءا علي الجدول السابق هي ملبغ  241000 جنيه مصرى لاغير (مائتين وواحد واربعون الف جنيه مصري لاغير
اجمالي الاجور السنويه
ان إجمالي الأجور السنوية للمشروع تصل الي 2892000 جنيه  (اثنان مليون وثماني مائه وأثنين وتسعون إلف  ألف جنيه مصري لاغبر  )
هي ناتج اجمالي رواتب الاجور الشهريه × عدد اشهر السنه =241000×12 شهر =28920000 جنيه


كمية الانتاج


من المعروف ان البرسيم الحجازي  يعطى في الحشه الواحده ما مقدارة 1.25 طن برسيم مجفف  عبارة عن بالات او لبنات  كل من 35الي 45 يوم حسب درجات الحراره وقوه النمو  اي انه يعطي في العام الواحد حوالي 10 طن علي اقل تقدير


كميه الانتاج
نوع المحصول
المساحة _م2
الكميه لكل حشه_طن
عدد الحشات
عدد الافدنه
إجمالي الإنتاج كل 45يوم_طن
الإنتاج السنوي_الطن
برسيم حجازي
4200
1.25
8
4680
5850
46800


الإيراد الشهري للمشروع

تحدد  قيمه الإيراد الشهرى  للمشروع بتحديد  ومعرفه سعر المنتج وقيمته وتقسم علي عدد شهور السنة
سعر البيع

سعر بيع طن البرسيم الحجازي المجفف  والمكبوس بالات  هو 1800 جنيه علي ارض المشروع
أيراد المشروع


ايراد المشروع في الحشه الواحده (كل 45يوم)
= متوسط انتاج الفدان  × عدد الافدنه =1.25 طن ×4680 فدان =5850 طن
سعر الطن =1800 جنيه
متوسط الايراد ­­=1800×1.25=2250 جنيه  للفدان
ايراد المشروع = 2250 ×4680= 10530000 جنيه
(فقط عشره مليون وخمسمائه وثلاثون الف جنيه  كل 45 يوم )
الايراد السنوي للمشروع

الايراد السنوى = الايراد لكل حشه ×عدد الحشات =10530000 ×8حشات =84240000 جنيه
ايراد المشروع الشهرى


يحسب بقسمه اجمالي الايراد السنوي ÷ عدد اشهر السنه =
84240000÷12=7020000 جنيه (فقط سبعه مليون وعشرون الف جنيه شهريا لاغير )